2016-05-05
「6S」管理は高度のマネージメント メソッドである。板氏のYu椅子の人の指揮を受けて、イエンタイShuchiバスCo.、株式会社は「6S」昇進委員会を確立した。委員会は議長として議長および副部長として「6S」管理を包括的に実行するために氏を任命するYu。Zhongzhiは最初に成都Co.の株式会社本部を提供した会社の管理を高めるために強力な支持をバスで運ぶ。2016年2月専門理論の組織的訓練および実習教育を遂行するために生産の場所ととかすことを行なうために23日で、操縦士の相談のチームはShuchiで解決した。それは「6S」理論の実施をより実用的にし、「6S」を再度スピードをあげる。
操縦士の相談のチーム、労働者の指示の下次第に「6S」理論受け入れるため、「を6S」正常な管理のよい大気を作成するため、理解および参加の熱意を改善するため。会社はまた各研修会、倉庫および装備部に指示板を置いた。相対的な業績考査システムは完成されている。同時に、「6S」昇進委員会は連続的な点検を行ない、「6S」実現し、「6S」場所管理の重要性、耐久性およびずっと言葉効果をする連続的な自己改善を促進するためにすべての原料を作る監督は右の方法で次第に積み込む。
2016年に、Shuchiがより大きく新しいエネルギー バス順序を受け取った時。重い生産圧力の下で、私達は難しさを克服し、「6S」昇進および訓練を遂行する暇な時をフルに活用する。季節の努力の後で、「6S」昇進の仕事は満足の達成を得た。
私達が「6S」管理の深い理解を持ちなさい私達を助けるそのような進歩をしている間、私達はまたある不足ことを見つけた。それは長期および困難な仕事である。それは皆および改善が加わることを必要とする。私達は議長の指揮を受けてYuそれを信じ、すべての原料の努力と、「6S」管理の連続的な改善は生産管理を傾かせるために確かな基盤を築き、企業の中心の競争力を改良するためにShuchiの急速な開発を促進するように高レベルの方の企業経営を、作る!
私達にあなたの照会を直接送りなさい
