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工場改善は連続的な強化が前方に移動を要求したある特定の効果を得た

2016-08-09

最新の企業ニュース 工場改善は連続的な強化が前方に移動を要求したある特定の効果を得た

 

8月では、夏の熱い温度の成都、ZEVAUTOの工場5S改善および視覚基づいた計画はリーダーの心配およびサポートの下で活発に育っていた。それぞれ研修会押しが、今まで大きな努力に入れられてサンプル テスト区域として改善、生産部押す研修会および溶接の研修会をAライン選ぶ間、サンプル テスト区域は明らかな効果を持っている:

1. 研修会を押すことは首尾よく視覚掲示板、4つの地域のための全面的な計画を導入し、4つの型フレーム、ほぼ250セットの型のさまざまなサイズは、分類、区分区域の位置、マッチを区域、掲示板の指示の名前達成した;前により計画区域のほぼ70平方メートルを救う新しい従業員すぐにそして正確に型のストレージ ロケーションを、研修会を押すことの型の効率を非常に改善する視覚掲示板に基づいて見つけることができる。
2.ライン サンプル テスト区域の溶接の研修会は今週完了した、生産区域、物質的な区域の位置、一定の場所カードおよび他の関連の視覚ビル・ボードの紹介の仕切りを達成する;次のステップは倉庫を生産の場所の物質的な要求配分へ達成し、生産の効率を改善し、空電および操作と別の生産の場所を解決することである。

生産の場所5Sで建物モデルに、浸透モデル焦点を合わせた、視覚に考えることの仕事を促進するために写しモデルは、火の火花を5Sレベルを達成し場面の草原の火を、始めることができるかなり増加した可能にし。

生産部の役人は海を交差させるために帆を高く上げるとき会社のリーダーの心配の下に、より遅い仕事が「乗り、風に裂く波をあると言った。」、生産部は常にし会社の信頼および予想のリーダーシップに沿う場面の一流企業の近代化の管理レベルを造るように努力する。

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